7月23日下午，霍战群总经理、张国亮副总经理、总工程师白月维三位领导共同参加了公司“河北联通2011-2013年滚动规划项目启动大会”，标志着我公司作为集团公司2011-2013年滚动规划的编制单位之一，该项目正式启动。会议由技术业务部主任苏红梅主持，各院院长、副总工及规划编制人员参加了会议。

        首先，总工程师白月维阐述了该项目的重要意义，并提出具体要求。本次规划是河北联通对集团公司总体战略具体实施的第一步，事关集团五年战略中前三年的战略实施。我们要本着认真负责的态度，为河北联通落实集团公司的战略打好基础，为网建部的具体工作做好支撑，这是我们的责任和义务。尽管在项目实施过程中，存在时间紧、颗粒度细、多级评审、质量要求高、与现有设计任务和本地网规划冲突等各种各样的困难和挑战，但我们依旧要做到：

        一、     思想上高度重视。切忌畏难观望情绪；切忌互相推诿，要主动承担工作，个人和部门要服从公司和工作组的安排；切忌心浮气躁，要在工作中学习中讯院的精细之处和新技术；切忌前松后紧，要将工作往前赶；切忌自立门户，各自为政，要相互间打好配合和互帮互助；切忌被动盲从，要充分发挥骨干力量的聪明才智，使能力在本次规划中得到进一步提升。

        二、     认真部署，做好组织保障。各院长、副总工要充分起到领导作用；技术骨干切实负责，做好规划的具体编制工作。按照项目组职责和分工的文件要求，成员固定，不得随意变动。做好项目中人员出勤、项目后人员的考核评价工作。

        三、     组织有序、质量保证。项目负责人、各组长要按照进度安排，在项目实施中，将项目、数据、计划的逻辑关系对应起来，形成有机整体。

        四、     沟通有效。对外：做好省公司、集团公司、中讯院的沟通汇报；对内：各组长向综合组沟通汇报。手段：近10天内，各小组用日报的方式将项目进度、成绩、困难作以汇报，并考虑会议等其他沟通方式。

        副总经理张国亮重点强调了通过此次项目要对公司所起到的重要作用。第一，通过本次规划，逐渐带出一支有胆识、懂技术、会沟通的新人队伍，各院院长要将这个任务作为一项战略来认真对待；第二，通过规划收集的各种信息，充实丰富公司的技术资源库，把全省的通信资源摸个底，提高资源的使用效率和工作效率，为以后工作打下基础，不能为做规划而做规划；第三，关注的焦点不只集中在网络资源、还要扩大到业务资源、市场资源等各方面的资源信息，为公司未来的发展储备信息；第四，完善规划模板，迅速顺利推广到省外使用；第五，提高咨询和规划的水平，吸取学习其他设计院的先进理念，通过关注集团的政策、外省的信息，扩展视野，增加我公司新的业务增长点。

        技术业务部主任苏红梅宣读了本次规划项目的领导组和工作组的名单及职责分工，通信网络咨询设计院副院长白磊作为本次项目的总负责人，宣读了该项目的计划安排、时间进度、工作内容等。

        最后，霍战群总经理发表了重要讲话。霍总再次重申了此次项目的重要意义和重大影响。霍总指出，作为设计院，咨询项目将是公司未来发展的走势和方向，咨询收入也是公司整体收入的重要组成部分，占有举足轻重的地位。如今的规划项目不同以往，是以集团公司战略为导向，明年的建设计划又以规划为依据，因此我们要本着严肃认真的态度做好此项工作。能够参与到该项目的技术人员，你们都是公司的中坚力量，你们要在这种大项目中认真学习，积极工作，为公司树立品牌，为个人积蓄知识储备。各院副总工，作为公司第一批培养的技术专家，要提高自身的技术、协调等综合水平，积累经验、储备知识，带出一支高素质的咨询人才队伍。霍总号召大家，要树立必胜的信心。设计院十年的发展道路，我们经历过的无数次的困难和坎坷，并战胜了各种难题和挑战。公司由小到大、由不会到会的过程都因为我们始终保持了必胜的信念。最后，霍总强调了沟通的重要作用。